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华为销售收入相当于5个阿里巴巴 任正非是神吗?


  《中国经济周刊》记者 姚冬琴|北京报道

  华为轮值CEO徐直军在2017年新年献词中透露:2016年华为销售收入预计将达到5200亿人民币,同比增长32%。这个数字意味着什么?

  和别人比,以销售收入计,5200亿大致相当于1.5个联想、5个格力电器、5个中兴、5个阿里巴巴、6个比亚迪、6.5个小米;超过了BAT的总和;约等于万达+万科;在全球500强可以排前100名。

  和华为自己比,5200亿相当于2012年销售收入2202亿元的2.36倍。作为一个千亿级企业,华为用5年时间翻了一番还多。

  从收入构成看,根据华为过去5年年报,华为约有60%营收来自海外。照此计算,2016年,华为在海外创收约3120亿元。

  2016年,中国经济不景气,全球经济不景气,华为却创造业绩神话。作为华为创始人和掌门人,任正非是神吗?

  在鲜花和掌声中,任正非却如履薄冰。2017年,是华为成立的第30年。“三十年河东、三十年河西,我们的三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生,我们的组织、结构、人才……所有一切都要变化。”任正非说。

  “傻投入”造就5200亿

  “华为随便抓一个机会就可以挣几百亿,但如果我们为短期利益所困,就会在非战略机会上耽误时间而丧失战略机遇。”2015年底,任正非曾在与中国人民大学教授、《华为基本法》起草小组组长彭剑锋的访谈中说,华为多年来只做了一件事,就是坚持“管道战略”。任正非把通信网络管道比作太平洋、黄河、长江;企业网是城市自来水管网;终端是水龙头,“沿着这个整合,都是管道,对华为都有用”。

  2016年,运营商业务、企业业务以及消费者业务三大板块共同支持了华为5200亿销售收入。

  运营商业务是华为的起家之地。在总结2016年战绩时,华为轮值CEO徐直军表示,2016年,运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时,以视频、云化、运营转型等为重大战略方向,做大产业、推动产业发展,在保持高增长的同时,运营资产效率也得到了提升。

  2016年被称为“4.5G商用元年”。全球4.5G商用/预商用网络数超过90张,其中55张由华为部署。目前,华为已投入重金布局5G网络。

  2016年还被认为是“视频爆发元年”,视频业务成为运营商的战略业务。 2016年9月,任正非签署了华为与徕卡共同设立麦克斯·别雷克创新实验室的协议。他预计,未来的信息社会将有90%以上的流量来自图像和视频。

  在另一大板块——企业业务上,徐直军谈到,2016年,通过与全球合作伙伴密切协作,共同为企业数字化转型提供创新的解决方案,助力客户应对数字化转型挑战,构建合作共赢生态圈,实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长。

  2016年,华为消费者业务也实现了面向全球高端智能手机市场的关键性突破。

  “华为不是上市公司,不受资本市场的约束和绑架,我们可以为理想和目标‘傻投入’,所以我们可以拒绝短视和机会主义,只抓战略机遇,非战略机会或短期捞钱机会可以放弃,这是资本和股东做不到的。”任正非在与彭剑锋的访谈中说。

  有分析人士指出,正是因为华为多年来走了“一条比别人更苦一点的路”,专注研发,执着“技术为王”,不搞短平快,才取得了今天的成果。

  手机业务成“造血利器”

  手机业务在华为已经从最初的贴牌生产、利润“薄如纸”的边缘部门,成为销售收入的造血利器。华为消费者业务CEO余承东在2017新年献词中公布,2016年,预计华为消费者业务销售收入1780亿人民币,同比增长42%。消费者业务已经占到华为整个销售收入的34.2%。

  据IDC预测,智能手机行业增长缓慢,全球年度发货量增速约1%;而华为年度发货预计1.39亿台,整体提升29%。华为已是仅次于苹果、三星的全球第三大手机企业,也是国内首家年发货量过亿的智能手机厂商。2016年1月13日,任正非在华为市场工作大会上指出,华为终端要敢于在5年内超越1000亿美元收入的目标。

  1000亿美元,相当于再造一个华为,而这在5年前是不可想象的。“5年前华为品牌刚起步时,我们定下挑战目标:‘要让印着华为LOGO的高端智能手机卖到100万台。’大家觉得不可思议。”余承东回忆道。

  2011年11月,华为召开“三亚会议”,任正非在会上明确提出把最终消费者作为公司客户,这一决定改变了华为手机研发和销售模式。到2012年底,华为实现了从给运营商贴牌定制到自有品牌的转变。

  2014年,在一次内部讲话中,任正非警醒余承东:“一部手机赚30元人民币,这算什么高科技、高水平?现在赚几亿美元就牛起来了,拿自己的长板去比别人的短板,还沾沾自喜。”任正非说,华为手机的业绩,要以利润为导向,而不是销售收入。

  此后,华为手机决定脱离价格战,依靠研发实力走高端市场,提升品牌溢价能力。2016年12月,上市8个月后,华为P9/P9 Plus全球发货超过1000万台,成为华为首款出货量破千万的高端旗舰智能手机。

  2000研发干部再出征

  在2016年5月召开的全国科技创新大会上,任正非提出:2020年把销售规模提升至1500亿美元(约1万亿人民币)。

  这相当于在目前的规模上翻一番。对华为来说,又将投入一场战斗。2016年10月28日晚间,华为在深圳总部举办了一场“出征磨砺赢未来”研发将士出征大会,宣布2000名华为高级研发人员和专家将奔赴欧洲、东南亚、中东、美洲、非洲等地,配合一线的市场团队挖掘市场。

  任正非在出征大会上以“春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还”为题讲话。“在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发团队集结了2000名高级专家及干部,奔赴战场,与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流。在机会窗开启的时间,扑上去,撕开它,纵向发展,横向扩张。”“我们错过了语音时代、数据时代,世界的战略高地我们没有占据,我们再不能错过图像时代。”

  他还回忆起2000年华为首次出征海外时的情景,“2000年五洲宾馆出征将士的送行大会,我们打出‘青山处处埋忠骨,何须马革裹尸还’的大标语,充满了一种悲壮,其实我们那时连马革也没有”。那次出征的战绩是,截至目前,华为有17万多员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。

  展望未来,全球政治经济的不确定性正在加大,ICT产业处于转型之中。对于华为来说,实现下一次飞跃,“迫切需要更多的专家、将军,建立起对未来复杂网络更巩固的防线”。

  “度过这轮危机,完成这一次改革,华为就能在世界上真正站起来。”任正非说。

编辑:石悦琳2015
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